安徽省局(公司)“徽映e家”向集大成迈进

2017-09-25 19:56

  本报合肥讯 (记者杜振秋)位于安徽省马市华山的升升超市是一家中小型零售店,其斜对面不足50米是大润发超市,300米左右是苏果超市。

  下一步,安徽烟草商业系统将按照“集大成、重创新、成体系、高水平”的工作要求,将“徽映e家”建设重心从完善前台功能转向健全前、后台系统功能,特别是后台的和分析功能,提高市场信息的运用水平;建立“徽映e家”推广与应用的管理机制,强化职责、细化项目、加强培训、明确考核,提高“徽映e家”应用水平;继续整合国家局人工采集点和“徽映e家”自动采集点,提高两套系统的融合度,力争自动信息监测点全部实现网上配货;探索“徽映e家”与品牌营销和培育的结合方式,提高其电子商务平台的运行水平。

  从2012年年底信息自动采集和监测工作启动至今,安徽烟草商业系统逐步完善、升级“徽映e家”。他们适时调整思、优化服务,逐步明确了这一过程中的三大瓶颈问题,即要解决零售客户主动参与的动力问题、信息化建设支撑发展的效率问题、信息监测推动营销上水平的融合问题。

  而实现零售终端经营模式由传统商业向现代流通的转变,只是“徽映e家”设计的功能维度之一。对工业企业来说,该系统提供的社会库存、动销率等指标查询功能,可以帮助其了解卷烟品牌的市场表现,为改进卷烟品质、调节生产提供依据。对商业企业来说,该系统上柜率查询、动销率分析、存销比管理、同价位分析等功能模块,实现了终端数据的自动采集与分析,可以帮助其增强决策科学性,提升市场控制力。

  以问题为课题,安徽烟草商业系统开展了技术和服务攻关,“徽映e家”建设水平进一步提高。截至去年11月底,全省安装“徽映e家”系统客户达14017户,占比达5.23%。

  汪芳润的底气,相当一部分来自对安徽烟草“徽映e家”零售终端管理系统(以下简称“徽映e家”)的信任。去年,汪芳润的店里安装了“徽映e家”系统,他认为,“徽映e家”对零售客户最大的价值在于,一定程度上克服了零售终端传统经营方式的弊端——库存管理不科学、商品结构不合理、资金周转效能低下。“这在一定程度上增强了我们中小型零售店的赢利能力和市场竞争力。”汪芳润说。

  “狼来了,我们不怕。”面对大商超的包围,开店7年的升升超市老板汪芳润,说了这样一句话。